Les outils Lean natifs
9 outils Lean intégrés dans Kaizain, chaînés aux méthodes (DMAIC, 8D, QRQC, AIC) et aux projets. Pas besoin de jongler entre Minitab, Excel et des paperboards photographiés.
Diagramme de causes : 6M
Cartographie des causes potentielles d'un problème selon 6 catégories : Méthode, Matière, Main-d'œuvre, Machine, Milieu, Mesure.
Usage : Analyse causale collaborative en début de résolution.
En savoir plus → 5 Pourquoi5 Pourquoi (5 Why)
Cinq questions successives pour creuser jusqu'à la cause racine d'un problème observé.
Usage : Recherche de cause racine sur incidents simples ou modérément complexes.
En savoir plus → QQOQCCPQui · Quoi · Où · Quand · Comment · Combien · Pourquoi
Cadrage exhaustif d'un problème ou d'une situation en 7 questions clés.
Usage : Démarrage d'analyse, brief projet, périmètre d'enquête.
En savoir plus → ParetoAnalyse Pareto (80/20)
Identification des causes prédominantes : ~20% des causes génèrent ~80% des effets.
Usage : Priorisation des plans d'action, focus sur les causes à plus fort impact.
En savoir plus → Cp / CpkIndices de capabilité Cp et Cpk
Mesure de la capacité d'un processus à produire dans les tolérances avec verdict automatique (capable / non capable).
Usage : Validation de capabilité produit ou process, qualification de série.
En savoir plus → AMDECAnalyse Modes Défaillances Effets Criticité
Analyse préventive des modes de défaillance d'un produit ou processus, avec calcul du RPN (gravité × occurrence × détection).
Usage : Industrialisation, conception, qualité fournisseurs, sûreté de fonctionnement.
En savoir plus → DOEPlan d'expériences (Design of Experiments)
Conception d'expérimentations efficaces (plans Taguchi L8/L9) pour identifier les facteurs influents.
Usage : Optimisation de paramètres procédé, recherche de réglages robustes.
En savoir plus → VSMValue Stream Mapping
Cartographie de la chaîne de valeur pour visualiser les flux, identifier les gaspillages et planifier l'amélioration.
Usage : Diagnostic Lean global, transformation atelier, projet de flux.
En savoir plus → BrainstormingGénération d'idées structurée
Tableau d'idées drag-and-drop avec catégorisation par couleur, compteur de votes par idée et suggestions IA pour enrichir la session.
Usage : Hypothèses de causes, actions correctives, idéation Kaizen.
En savoir plus →Quel outil pour quelle étape ?
| Étape | Outils recommandés |
|---|---|
| Cadrer un problème | QQOQCCP, 5 Pourquoi |
| Chercher les causes racines | 6M Ishikawa, 5 Pourquoi, Pareto, brainstorming |
| Mesurer la performance d'un processus | Cp/Cpk, Pareto |
| Analyser les risques (modes de défaillance) | AMDEC processus, AMDEC produit |
| Optimiser des paramètres procédé | DOE Taguchi L8/L9 |
| Cartographier un flux industriel | VSM |
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