Une suite Lean pensée comme un produit
Kaizain chaîne nativement projet → méthode → outil → plan d'action → KPI. Tout dans un seul environnement, partagé, traçable, augmenté par une IA gouvernée.
Projet → Méthode → Outil → Action → KPI
Un seul fil rouge, de la charte projet jusqu'aux indicateurs de suivi. Plus de fichiers égarés entre Excel, Word et PowerPoint.
4 méthodes Lean cadrées et prêtes à l'emploi
Chaque méthode est pré-structurée selon les bonnes pratiques métier (IATF 16949, EN 9100, Six Sigma).
Define · Measure · Analyze · Improve · Control
Méthode pilier du Six Sigma. Cinq étapes pour cadrer, mesurer, analyser, améliorer et pérenniser une amélioration de processus.
8D8 Disciplines
Méthode structurée de résolution de problèmes complexes, héritée de Ford et standardisée dans l'automobile et l'aéronautique.
QRQCQuick Response Quality Control
Réponse rapide qualité au plus près du terrain. Cadence courte (24-72h) pour traiter un problème dès sa détection.
AICAnimation à Intervalle Court
Rituel de management visuel quotidien. Brefs points d'équipe pour suivre la performance, les actions et les irritants.
9 outils Lean intégrés et chaînés
Pas besoin de jongler entre Minitab, des fichiers Excel partagés et des paperboards photographiés. Tout est dans la plateforme.
Diagramme de causes : 6M
Cartographie des causes potentielles d'un problème selon 6 catégories : Méthode, Matière, Main-d'œuvre, Machine, Milieu, Mesure.
5 Pourquoi5 Pourquoi (5 Why)
Cinq questions successives pour creuser jusqu'à la cause racine d'un problème observé.
QQOQCCPQui · Quoi · Où · Quand · Comment · Combien · Pourquoi
Cadrage exhaustif d'un problème ou d'une situation en 7 questions clés.
ParetoAnalyse Pareto (80/20)
Identification des causes prédominantes : ~20% des causes génèrent ~80% des effets.
Cp / CpkIndices de capabilité Cp et Cpk
Mesure de la capacité d'un processus à produire dans les tolérances avec verdict automatique (capable / non capable).
AMDECAnalyse Modes Défaillances Effets Criticité
Analyse préventive des modes de défaillance d'un produit ou processus, avec calcul du RPN (gravité × occurrence × détection).
DOEPlan d'expériences (Design of Experiments)
Conception d'expérimentations efficaces (plans Taguchi L8/L9) pour identifier les facteurs influents.
VSMValue Stream Mapping
Cartographie de la chaîne de valeur pour visualiser les flux, identifier les gaspillages et planifier l'amélioration.
BrainstormingGénération d'idées structurée
Tableau d'idées drag-and-drop avec catégorisation par couleur, compteur de votes par idée et suggestions IA pour enrichir la session.
Le pilotage au plus près du terrain
Prêt à voir Kaizain dans votre contexte industriel ?
Une démo de 20 minutes pour comprendre comment la plateforme s'adapte à vos méthodes, vos outils et vos KPI.